Programme de Formation Accélérée Management stratégique des entreprises (Bac+5)

Définitions théoriques :

• Chandler (1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme d’une entreprise, à choisir les actions à mener et à allouer les ressources nécessaires pour les atteindre. »
• Ansoff (1965) : La stratégie comme adéquation produits–marchés et gestion de la croissance.

Identification d’une stratégie :

• Buts (finalités, mission, vision, valeurs)
• Objectifs (SMART)
• Moyens (ressources humaines, financières, technologiques)

• Recentrage
• Intégration (verticale, horizontale)
• Internationalisation
• Diversification (reliée ou conglomérale)

• Concurrentiel
• Entrepreneurial
• Sociétal
• Administratif

• Corporate strategy
• Business strategy
• Operational strategy

• Diagnostic (interne/externe)
• Plans stratégiques et opérationnels
• Contrôle

• Analyse : produits, structure, technologies, marchés.
• Choix d’une politique stratégique.
• Déploiement stratégique.

• SWOT (LCAG)
• Approche concurrentielle et DAS (Porter)
• Ressources et compétences (Penrose)

• Prévision à long terme
• Changements technologiques
• Contraintes externes
• Critique de Mintzberg : planification = analyse, stratégie = synthèse

• Ressources humaines et externes
• Architecture de l’organisation
• Culture d’entreprise
• Gestion des connaissances
• Projets innovants

• Décision stratégique et Direction Générale
• Types de décision (Herbert Simon)
• Importance : Où aller ? Que faire ? Qui fait quoi ? Quelle mission ?
• Critique de Mintzberg : information segmentée